1

Gerencie processos de capacitação e papelada on-line

Reduza a papelada, colocando todos os processos de capacitação administrativos on-line. Com o Formulários, você pode criar formulários eletrônicos para coletar informações de novos funcionários, coletar assinaturas de reconhecimento de política, e muito mais, em apenas alguns minutos. Esses formulários são fáceis de acessar e podem ser atualizados em quiosques, computadores ou dispositivos móveis.

2

Crie documentos de treinamento eficazes com sua equipe

Treinar novos membros de equipe requer uma grande quantidade de conteúdo, incluindo procedimentos de saúde e segurança, contratos de trabalho profissionais, manuais de funcionários, e assim por diante. Use o Documentos com sua equipe para criar conteúdo ao mesmo tempo, fornecer feedback específico por meio de comentários em tempo real e produzir documentos que capturem a perspectiva de todos.

3

Configure listas de verificação simples para novos funcionários

Crie listas de verificações no Planilhas que incluam todas as tarefas que os novos funcionários precisam realizar, tais como treinamento de software, análises da política da empresa, etc. Se os funcionários têm uma pergunta sobre uma tarefa, eles podem inserir um comentário na planilha e receber feedback instantâneo.

4

Armazene todos os materiais de treinamento em um só lugar para compartilhamento rápido e fácil

Armazene todos os materiais de treinamento em uma pasta do Drive e compartilhe-a com cada novo funcionário. A equipe de treinamento pode editar os materiais em qualquer dispositivo, e outros membros da equipe podem ver as alterações e adicionar feedback em tempo real. As atualizações são enviadas automaticamente para todos de imediato, portanto, os recursos permanecem atualizados e consistentes para os funcionários que chegam.

5

Simplifique o processo de capacitação criando um site de treinamento central

Os novos funcionários costumam ficar perdidos em empresas grandes ou espalhadas. Por isso, as maiores taxas de rotatividade são registradas nos primeiros meses de trabalho. Crie uma página da Web no Sites com todos os recursos de treinamento e de capacitação para que eles possam aprender rapidamente e encontrar materiais de referência importantes em um só lugar.

6

Crie apresentações e módulos de treinamento impactantes

Você quer criar módulos de treinamento para novos membros da equipe? Precisa preparar uma apresentação para dar orientações a novos funcionários? Vá para o Apresentações com sua equipe para transformar as mensagens e informações principais em um programa de treinamento impactante.

7

Treine novos funcionários a qualquer hora, em qualquer lugar

Você tem funcionários distribuídos que precisam de treinamento? Quer reduzir os custos dos treinamentos internos? Use o Hangouts para ministrar aulas de treinamento virtual em todo o mundo, economizando tempo e custos de viagem.

8

Realize workshops durante o expediente ou de tutoria

Mesmo com programas de treinamento no local, os novos funcionários muitas vezes têm várias perguntas quando começam. Ajude-os a se integrar mais rapidamente com workshops durante o expediente ou de tutoria um para um. Crie blocos de compromissos reserváveis no Agenda, em seguida, compartilhe um link para sua agenda com os funcionários que chegam.

9

Marque um evento de boas-vindas para novos membros da equipe

Ajude os novos funcionários a se sentirem parte da equipe organizando um evento de boas-vindas no Google+. Envie um convite para toda a equipe junto com uma nota de boas-vindas apresentando os novos funcionários e informações sobre o local. Em seguida, mantenha seu evento organizado, coletando respostas e enviando lembretes. Depois, compartilhe fotos, vídeos e mais na página do evento.

10

Melhore o compartilhamento de informações entre os novos funcionários

Use as comunidades sociais do Google+ na organização para ajudar os novos funcionários a aprender uns com os outros, compartilhar ideias, organizar eventos da equipe de capacitação e criar um sentimento de apoio e comunidade.